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企業項目化管理培訓

走向世界一流企業的管理體系

新時代中國企業走向世界一流的選擇

2017年,習總書記在黨的十九大會議中提出要“培育具有全球競爭力的世界流企業”的重要戰略部署。

企業要堅持走創新發展道路,通過不斷激發企業內生活力和發展動力。確保中國企業的發展可以由小到大、由弱到強、由劣到優。實現企業的高速增長發展與高質量發展從而踏入世界一流企業的梯隊。成為一個偉大的企業，這既是時代的訴求、也是企業的需求、更是政府的要求。

何為世界一流企業?是跨越時空、國界和文化,擁有國際型的優良核心資產、一流人才隊伍、頂尖科學技術、卓越管理體系等共同特征。跨越國界、聯通世界、全球經營,大可比國、富可敵國、強可御國,引領全球行業發展,塑造世界發展格局,影響社會未來發展態勢。而創建一套體系完善、系統科學、運行高效、符合時代與環境特點的企業整體管理體系，正是成為世界一流企業的促進劑與粘合劑。

課程收益

深刻了解創建世界一流管理體系的背景、目標和內涵,以及中國企業的發展以及企業管理的發展歷程

精準解讀何為世界一流企業與世界一流企業的管理體系

科學掌握創建世界一流管理體系的方法與三大途徑

系統理解創建世界一流企業管理體系的內容與法則

探索研究實踐創建世界一流企業管理體系的最佳路徑

課程時間:1天,6小時/天

課程對象:央企、國企的主要領導以及相關負責同志,民營企業以及外資企業的高層管理人員,董事長、總裁、企業高、中層管理者、戰略負責人等

課程形式:理論講解、案例分析、課題研討等等

課程大綱

前言:開展對標世界一流管理提升行動

1.時代極限挑戰,企業跨越使命

1.1 時代之殤:極限挑戰

1.2 中國企業發展歷程與時代使命

1.3 走向世界一流的中國企業

1.4對世界一流企業的深度理解

2.管理學科發展,體系勇擔重任

2.1 社會演進與企業管理階段發展

2.2 企業管理體系的深度解讀

2.3 走向世界一流企業的管理體系

3.經驗萃取凝練，理論借鑒指導

3.1 世界一流企業的管理實踐成就借鑒

3.1.1 在危機中不斷變革創新的藍色巨人IBM

3.1.2 不斷走向偉大的民族之光華為

3.1.3 唐車走向世界的“激情式精益項目制管理”

3.1.4 世界一流的鐵路國際工程公司中國鐵設

3.1.5 受美國強烈打壓的字節跳動

3.1.6 中國鐵路客站建設的強力支柱-鐵路客站建設管理體系

3.2 世界一流企業的管理理論研究指導

4.科學構建體系，法則高效運轉

4.1一流企業管理體系框架

4.2一流企業管理八大法則

5.系統深化搭建,卓越成效體現

5.1 戰略管理系統

5.2 項目管理系統

5.3 運營管理系統

5.4組織人員管理系統

5.5 財務成效管理系統

5.6 知識能力管理系統

5.7 思想文化管理系統

5.8 信息化管理系統

6.適時變革升級,創造一流奇跡

6.1一流企業創新發展階段與管理體系范疇

6.2一流企業管理體系能力成熟度與提升路線

6.3一流企業管理體系的科學建設與實施

6.4創建世界一流企業管理體系的挑戰與應對

6.5 創建世界一流企業管理體系服務